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风险管理怎么做?看投资公司如何实现基于风控的管理提升

[2019-06-04 15:08:46] 来源: 编辑: 点击量:
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导读:• 部门间协同不畅,内部流程建设滞后。部门间协调上,缺乏有效的内部沟通机制和会议管理机制。流程建设上,存在流程缺失、流程冗余等现象。而流程的不完善伴随而来的将是员

• 部门间协同不畅,内部流程建设滞后。部门间协调上,缺乏有效的内部沟通机制和会议管理机制。流程建设上,存在流程缺失、流程冗余等现象。而流程的不完善伴随而来的将是员工舞弊风险。

• 对子公司的管理以被动监管为主,在业务线条上存在管控缺失,未能建立系统性的子公司管理机制。

• 市场前期拓展、经济测算、风险管控等多个领域存在专业人才缺口,没有建立完善人才培养机制和培训管理体系。

明确风险管控策略

全面优化管理水平

在对问题进行了系统分析之后,双方联合项目组提出,明确公司层面重大风险及其管控策略是当前项目核心任务。在风险管理完善的基础上,优化业务流程,并规划IT建设,综合提升公司管理水平。

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识别与评估风险,制定风险管控策略

项目组根据M公司风险偏好及风险承受度,协助其识别各类风险,并进行定性和定量分析,对于重大风险制定专项应对策略。

• 根据M公司对风险管理工作的具体要求,设计风险评估方法;

 

 

• 由于M公司成立时间较短,相关风险管理经验的不足,项目组对多家同类公司风险数据库进行了比对分析,识别筛选出其中共通性较强的风险事件作为参照;

• 编制《风险数据库(初版)》,并提供相关工作模块的固有风险事件作为参考和指引;

• 以风险数据库为基础编写《风险评估问卷》,形成风险重要性排序结果和风险图谱;

 

 

• 制定风险应对策略,包含风险分析(风险类别、成因、影响)、风险应对策略(宏观上的风险控制手段、方向、思路),以及风险应对建议(具体针对公司目前业务现状的风险控制措施、手段、内容及工具)。

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